Diferentes teorias de las necesidades humanas.

CONDICIONAMIENTO OPERANTE DE SKINNER

Condicionamiento Operante:

El condicionamiento operante es una forma de aprendizaje en la que la consecuencia (el estímulo reforzador) es contingente a la respuesta que previamente ha emitido el sujeto. El condicionamiento operante implica la ejecución de conductas que operan sobre el ambiente.

El condicionamiento operante es un tipo de aprendizaje asociativo que tiene que ver con el desarrollo de nuevas conductas en función de sus consecuencias, y no con la asociación entre estímulos y conductas reflejas existentes como ocurre en el condicionamiento clásico.

En el condicionamiento operante las conductas se emiten espontáneamente y sus consecuencias determinan el aprendizaje. Así, las consecuencias agradables tienden a fortalecer una conducta. En cambio, las consecuencias desagradables tienden a debilitar una conducta contingente

Ejemplos prácticos de un Condicionamiento Operante:

Un ejemplo claro del aprendizaje por condicionamiento operante ocurre en los perros que jalan la correa cuando salen a pasear. El perro jala la correa y su propietario lo sigue, hasta que llegan a donde el perro quiere ir. Entonces, la conducta (inapropiada) de jalar la correa se fortalece porque el perro consigue lo que quería. Es por eso que ves tantos perros arrastrando a sus dueños por las calles.

Por el mismo proceso de aprendizaje, aunque con consecuencias negativas, algunos niños aprenden que no deben tocar la estufa cuando está caliente. Cuando tocan la estufa se queman la mano. Entonces, la conducta de tocar la estufa cuando está encendida desaparece porque tiene consecuencias desagradables.

Condicionamiento operante de Skinner 

(htt)

(s.f.). Obtenido de http://www.buenastareas.com/ensayos/Condicionamiento-Operante-Skinner/254648.html

LAS TEORIAS "X" Y "Y" DE MCGREGOR(1960)

Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial 1906-1964) fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.

McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.

McGregor identifico dos posiciones extremas que denominó Teoría "X" y teoría "Y".

Teoría "X".

En general las personas:

1.- Trabajan lo menos posible.

2.- Carecen de ambición y su única motivación es el dinero.

3.- Busca ante todo la seguridad y evitan responsabilidades.

4.- Prefieren que les manden.

5.- Se resisten a los cambios.

6.- Son crédulas y están mal informadas.

7.- Harían poco por la empresa sino fuera por la dirección.

Teoría "Y".

1.- Consideran el trabajo como algo natural.

2.- Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les asigna.

3.- No es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen.

4.- Buscan responsabilidades.

5.- Tienen imaginación y creatividad.

6.- Sienten motivación, desean perfeccionarse.

7.- Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociéndole los méritos.

CONCLUSIÓN

Esta teoría se me hace muy interesante y considero la mayor parte de los empleados que hay dentro de una empresa son “X” ya que para muchos es mejor estar en una burbuja de comodidad que estar creando nuevas ideas que impliquen riesgos y responsabilidades pero que también puedan llegar a implicar mayores logros de la empresa o de los mismos empleados.

Teoría "X" y "Y" 

(htt1)

 Obtenido de http://www.educarm.es/templates/portal/images/ficheros/etapasEducativas/secundaria/16/secciones/270/contenidos/5880/teoria_x_e_y_teoria_z.pdf

TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM

La teoría fue postulada por Victor Vroom pasado el 1960. Establece que la motivación de las personas a realizar una tarea está determinada por el valor que le otorgue al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta.

Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado, quiere decir que la gente se sentirá motivada a realizar determinadas acciones a favor del cumplimiento de una meta si está convencido del valor de esta y si comprueba que sus acciones contribuirán efectivamente a alcanzarlas.

En términos prácticos, la teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales (bonos, incrementos de salario o ascensos); y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado.

Esta teoría se enfoca en tres relaciones:

    Relación esfuerzo-desempeño. Probabilidad que percibe un individuo de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevará al desempeño.

    Relación desempeño-recompensa. El grado hasta el cual el individuo cree que desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resultado deseado.

    Relación recompensa-metas personales. El grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales, y lo atractivas que son esas posibles recompensas para la persona.

Esta teoría ayuda a explicar por qué muchos trabajadores no están motivados en su trabajo y simplemente hacen lo mínimo necesario para “irla pasando”.

CONCLUSION

Esta teoría habla sobre las expectativas que tienen los empleados dentro de una empresa, personalmente me ha tocado ver que hay empleados que son excelentes realizando las tareas que se les solicitan, y al principio como mencionaba antes ellos las realizan de manera impecable pero en muchas ocasiones se van desanimando poco a poco y ya no hacen las cosas de manera correcta o de la mejor manera posible y todo eso sucede porque sus jefes no son capaces de decirles mínimo un muy bien felicidades realizaste tus actividades de manera adecuada y ya ni hablemos de otro tipo de recompensas porque si no hay algo tan sencillo como unas palabras mucho menos habrá algún otro tipo de estímulo que le permita al empleado continuar haciendo su trabajo con satisfacción y eficazmente.

(Vroom)

(s.f.). Obtenido de http://negociosmba.com/teoria-de-las-expectativas-de-vroom/

TEORÍA FACTORES DE HIGIÉNICOS DE HERZBERG

Herzberg propuso la Teoría de Motivación e Higiene, también conocida como la "Teoría de los dos factores" (1959). Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.

La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

Factores de higiene

 Sueldo y beneficios

 Política de la empresa y su organización

 Relaciones con los compañeros de trabajo

 Ambiente físico

 Supervisión

 Status

 Seguridad laboral

 Crecimiento

 Madurez

 Consolidación

Factores de motivación

Logros

Reconocimiento

Independencia laboral

Responsabilidad

Promoción

Dinámica de higiene

1. Los factores de higiene se enfocan en el contexto en el que se desarrolla el trabajo y las condiciones que lo rodean. La dinámica subyacente de higiene es evitar la ansiedad que puede producir el ambiente.

2. Cuando los factores higiénicos se deterioran a un nivel inferior del que los empleados consideran aceptable, entonces se produce insatisfacción laboral. Los factores de higiene afectan directamente las actitudes laborales, principalmente la satisfacción y la insatisfacción.

CONCLUSION

Esta teoría habla sobre las condiciones que se desarrollan dentro de una empresa, creo que es de gran importancia que en la empresa haya una buena higiene laboral ya que esto permitirá primero tener un equipo de trabajo que este consiente de su trabajo, que este motivado para cumplir metas y objetivos y eso aunado con otros factores de higiene dentro de la empresa permitirá su amplio crecimiento o expansión.

(Teoria de los factores higienicos de Herzberg)

Teoria de los factores higienicos de Herzberg. (s.f.). Obtenido de http://es.scribd.com/doc/51957643/Teoria-Factores-de-higienicos-de-Herzberg